7月12日上午，扬州运河文投集团党委副书记、副董事长、总经理朱宏兵主持召开集团公司2022年上半年经济运行分析会，听取各所属企业上半年经济运行情况汇报，系统分析当前经营发展存在的问题与短板，研究解决办法和措施，并安排部署下一步经济运行工作。集团领导范小平、沈洪祥、刘友斌、李金兵，集团相关部室及各所属企业负责人参加会议。
会上，各所属企业就1-6月经济指标完成情况、经济运营存在的问题及下半年工作举措进行了汇报。集团企业管理部、资本运营部围绕企业产品创新、营销渠道拓展、管理降本增效、去库存等重点问题，提出了对策建议。
会议对各企业推动上半年集团经济平稳发展所作的努力和付出给予了充分肯定。会议强调，各企业提出的下半年经济工作目标彰显了集团发展信心。为突出责任落实，各企业负责人要亲自挂帅，压力上肩，将提出的目标任务分解到月、责任到人。 会议要求，为长效解决企业发展短板问题，扬州玉器厂、漆器厂、谢馥春三家重点企业，要对锚定的目标任务迅速落实和执行。一是开源节流创效益，做好创收增效工作；二是强化收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬机制；三是推动企业管理模式从粗放式向精细化转变，实现企业运营提质增效。扬州玉器厂和漆器厂还要积极转变观念，结合国企改革要求，积极探索股权结构和体制机制创新路径，从根本上打破限制企业发展的天花板。 会议强调，为发挥绩效考核指挥棒作用，建立干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的管理机制，集团纪委牵头认真开展督查督办，确保各项目标措施执行到位、收到实效。 集团领导结合各企业情况逐一作点评发言，并提出具体要求。
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