2022年是运河文投集团揭牌成立的第二年。一年来，运河文投集团各项工作取得了哪些发展成效，2023年怎么干，请看集团党委书记、董事长李继业这么说。
第一部分：2022年，以”深蹲跳“的姿态实现攻坚突破
2022年是集团攻坚突破之年。一年来，我们努力克服疫情冲击、经济上行动力不足等不利因素影响，砥砺奋进，主动作为，攻坚克难，在抢抓机遇中乘势而上，在服务大局中担当作为，在攻坚克难中开创新局，高质量发展迈出了新步伐，取得了新成效。
一、突破疫情影响，重点项目建设有序推进
1、建成项目凸显影响力
运河大剧院建成后正式运营，成功引进了《只此青绿》、马克西姆钢琴演奏会等优质剧目，承办了300多场次在国内外具有重大影响力的活动，实现了口碑人气双丰收。运河大剧院东部商业面向国内外广招客商，目前场馆整租招投标流程已完成，商铺入驻工作方案已制定。
2、在建项目增添活力
中国印刷博物馆广陵分馆主体工程封顶，项目预计今年底建成开放，雕版印刷活态展示线、历史溯源及实物展示馆、虚拟数字及声光电体验馆，将带给游客与众不同的体验，力争成为国字头博物馆活态运营的样板，让世界非遗雕版印刷技艺焕发光彩。
3、储备项目积蓄潜力
目前，486片区改造提升所涉拆迁、搬迁、开发等事项，已形成初步方案。其中，玉器厂和玉石料市场地块拟于2023年春节后启动搬迁。双宁运河世界遗产园成功获批2022年度江苏省政府专项债（城镇建设专项债券项目）1.48亿元，并于12月16日成功发行。目前，省文投集团有意介入双宁运河世界遗产园项目，集团已与省文投集团就双宁产品定位、运营模式等方面作了深入沟通洽谈。
二、突破思维约束，四大板块发展提档加速
1、文旅板块创新发展
文旅企业是受疫情影响最大的领域，面对传统工艺美术行业持续低迷的现状，集团上下同心，创新发展，全力破解发展困局，承办的重大活动、实施的重点项目、推出的重头营销，均取得了良好效益。
一是重大活动出彩。承办了扬州“运河十二景”发布仪式暨2022喜马拉雅扬州城市文化日、2022世界运河城市论坛活动。其中，集团为世界运河城市论坛的顺利举办提供了最好场馆、最优服务、最佳氛围，获得了中央和省市领导高度评价，有效助力了世界运河城市论坛成功升格为国家级论坛。
二是重点项目出新。作为国内首部城市主题原创有声剧，集团与喜马拉雅联合出品的《寻泷》，将扬州的历史与文化深度融入悬疑穿越故事，用声音赋能扬州城市文化建设。文物商店持续保持良好经营质态，旗下集古玩、休闲、旅游于一体的梅岭阁古玩城开业，“运河集粹”精品展成功举办。双宁公司积极探索文旅融合新模式，利用“双宁古韵”入选扬州“运河十二景”契机，参与扬州首届咖啡文化周，举办“遇见运河十二景—双宁古韵咖啡市集”活动，带动了人气的同时，叫响了“双宁古韵”品牌。
三是重头营销出色。2022年，集团以文化创意研发为支撑，推出定制商品、文创产品，打造营销新亮点。创新完成2022世界运河城市论坛“漆艺银杏叶胸针”徽章、第十二届中国曲艺牡丹奖颁奖晚会徽章、省委宣传部紫金文化奖章等定制商品，拓宽了市场领域。全省唯一获中宣部资助项目《元宇宙赋能运河文化“Z世代”推广》推出数字藏品36款，拍摄《大美中国之扬州运河大剧院》等原创短视频41条，扬州运河文化魅力精彩绽放。文物商店举办了“梅岭之夏”2022年度扬州文物艺术品拍卖会，取得了良好的经济效益和社会效益。
2、非遗板块精品迭出
集团整合玉器、漆器、谢馥春等资源，举办“2022扬州运河文化非遗大师精品展”，展出的100余件非遗重器、大师精品，有特色、有亮点、有吸引力，三天半的展会实现营收500余万元。玉器厂大师合力精心创作碧玉山《大运千秋》、白玉籽《知音》、翡翠花鸟插牌摆件等精品。漆器厂高质完成中宣部国家版本馆定制地屏生产，获中宣部领导高度赞赏。486非遗集聚区入选扬州唯一上榜的2022年全国非遗与旅游融合发展优选项目。谢馥春、广陵古籍刻印社携手经典国风游戏《江南百景图》，推出主题香包、主题年历，实现非遗技艺与老字号品牌抱团出圈。
3、演艺板块精彩纷呈
一是精品未演先轰动。集团以打造中国舞剧创作的新模范、新印记、新标杆为目标，与有号召力、有影响力的名导演、名编剧、名演员紧密合作，由郎昆导演、冯双白编剧的大型舞剧《金陵十三钗》完成前期创排，正在进行后期合成，即将面向全球首演。
二是新品首演引关注。集团自制剧沉浸式大型音乐舞蹈诗《大运扬州—琴鹤同鸣》完成后期打磨，在运河大剧院成功首演，并入选江苏艺术基金2022年度资助项目。
三是名品巡演受热捧。歌舞剧院开启国有剧团的市场化道路，创作的江苏省首个荷花奖获奖剧目《朱自清》赴张家港、上海等地巡演，受到热捧。
4、金融服务板块质效并举
一是破难题，开办扬州首家运河文化科技小贷公司，运营四个月质态良好，增资达2.98亿元，累计发放贷款3亿元，到期利息收回率100%，有效解决了文旅企业“融资难、融资贵”。
二是树形象，筹划成立运河文化金融商业保理公司，目前，集团已按照省市地方金融监管局要求进行了业务规划、可行性研究和前期材料准备等工作。
三是增效益，集团及所属企业加大存量资金管理，提高资金运营效率，继续开展金融合作、银行委贷，全年金融投资收益4070万元。
三、突破管理障碍，集团自身建设亮点纷呈
1、叫响党建品牌
抓牢政治建设“一号工程”、抓实思想建设“灯塔工程”、抓细组织建设“标杆工程”、抓好队伍建设“培基工程”、抓严作风建设“底板工程”，创成漆器厂“匠心筑梦·漆彩扬州”、文投公司“传薪‘剧’力向未来”、工艺坊“我是非遗守护人”、谢馥春“古韵‘复’春”、歌舞剧院“艺辅先锋”等一批叫得响、有影响、有特色的党建品牌，为党员干部施展才华、发挥作用搭建了舞台，提供了平台。
2、压实安全责任
印发《2022年度集团安全生产工作要点及领导班子成员年度安全生产重点工作清单》《应急预案演练年度计划》等，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，逐层逐级压紧压实主体责任，织密织牢安全生产责任网。
3、提升审计质量
开展2021年国资年度审计整改、《大运扬州》项目跟踪、固定资产、合同审计整改“回头看”等10多项审计工作，实现所属企业全覆盖。牢固树立审计质量观，强化全流程跟踪，全年完成审计问题整改158项。
4、强化廉政保障
以《集团2022年纪检监察工作要点》为指引，将党风廉政建设融入生产经营各个环节，开展集团工资津补贴发放情况专项检查、集团资产出租专项督查、公车使用管理情况督查，对重点领域、重点工作、重大项目招投标工作开展全过程监督，为集团发展提供坚强纪律保障。此外，创新廉政宣传方式，集团纪委办联合媒体推广部拍摄的原创电影短片《髹行》获第二届中国·扬州“运河清风”微电影大赛一等奖。
5、加强人才建设
一是引良才。设立人才专项资金，制定创新人才招引培养和激励体系，带动各类人才进一步集聚，成功引进各类紧缺技术骨干人才61人，有效缓解了传统文化艺术产业人才缺失、断层、老化现象。
二是培英才。开展校企人才交流互访36次，储备专业技术后备人才555人、青年骨干人才79人，获批省“333高层次人才培养工程”、市第五期英才培育计划培养对象各1人。
三是招专才。通过政策引导、平台搭建、成果转化、人才培育等方式，聚力吸引高层次人才，先后引进漆艺师带徒、谢馥春精油研发、电商创新运营等项目团队11个。
6、深化制度改革
混改试水，为谢馥春公司破除发展瓶颈，让老字号企业焕发新机，集团成立以来，做了大量工作，推进谢馥春混改，并与多家资本公司接洽，确保谢馥春混改改出亮点、改出特色、改出成效。股改破局，按照国有产权交易规定，集团通过多方协调，完成参股企业江苏玉投科技股份有限公司股权转让。此外，借力486片区改造提升契机，积极探索玉器厂、漆器厂股改实施的新路径。
第二部分：2023年，以“拉满弓”的劲头发力奋进
党的二十大报告指出，要繁荣发展文化事业和文化产业，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品。不久前召开的扬州市委八届五次全会明确提出，突出推进文化自信自强这一重要任务，深入实施文化数字化战略、重大文化产业项目带动战略和文艺作品质量提升工程，加快推进文旅融合发展。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要之年。今年集团工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神和省市委全会部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，着力推动高质量发展，更好统筹发展和安全，全年力争营业收入突破2.5亿元，同比增长20%，努力实现扭亏为盈，以更加优异的成绩为中国式现代化扬州新实践贡献力量。
市委八届五次全会将今年确立为“发力奋进年”，按照市委部署要求，结合集团工作实际，我们将今年确定为“发力奋进年”，紧盯发展、改革等重点领域，精准发力、持续发力、融合发力、科学发力、协同发力，全力实现既定奋斗目标。我们要充分运用政策红利，以遒劲有力“拉满弓”的积极心态、奋进姿态、饱满状态，直面困难、正视挑战、破解难题，把发展的劲头鼓得更足，把发展的步伐迈得更稳，把发展的氛围造得更浓，努力在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆。2023年，我们要重点抓好以下五个方面。
一、精准发力推进项目建设
项目是推动高质量发展的强劲动力，是发展的压舱石和稳定器。我们要牢固树立抓项目就是抓发展的鲜明导向，突破瓶颈、打通堵点，以项目的多点开花、建成达效，厚植集团发展新优势。
1、运河大剧院东部文化商业要实现开业
一直以来，运河大剧院东部文化商业推进情况备受社会各界关注，今年，我们要加快运河大剧院东部文化商业落户进度，将东商场西剧院连成一体，进一步凸显运河大剧院文化活动主力军、文化事业主阵地、文化产业主引擎的支撑作用。
2、中国印刷博物馆广陵分馆、“双宁”要实现开放
经过前期建设，“国字号”博物馆中国印刷博物馆广陵分馆已进入内部展陈设计阶段，要高标准制定方案，高质量实施，以今年底建成开放为节点，倒排工期，强力推进。“双宁”是大运河扬州段的重要遗产点，1.48亿元政府专项债的获批，将为双宁运河世界遗产园项目建设提供强大的资金支持，我们要尽早启动双宁运河世界遗产园项目建设，深挖“双宁”浓厚历史底蕴，打造扬州历史文化新高地。
3、486片区改造提升、玉文化产业园要实现开工
486片区改造提升是北护城河文旅集聚区的精品工程、核心工程，也是集团今年重点实施的1号工程。我们要尽早启动486片区改造提升项目，打造集文化展示、旅游观光于一体的扬州文旅融合新IP。要借力486片区改造提升、玉器厂地块搬迁契机，加速实施湾头玉文化产业园项目，推动“扬州工”与“扬州游”融合发展。
二、持续发力强化资本运作
高质高效的资本运作是企业发展壮大的有效途径。今年，我们要从主体信用评级、资产并购、资产重组三个方面着手，以资本运作的顺利推进，增强国有企业的市场竞争力，实现可持续发展。
1、主体信用评级工作要实现破题
要深刻把握AA主体信用评级对集团当前及未来发展的重要意义，全面启动集团AA主体信用评级工作，梳理评级流程，聚焦重点任务，理清工作思路，为集团进一步拓宽融资渠道，降低融资成本，增强投融资能力打牢基础。
2、资产并购工作要实现破冰
集团通过提高经营效率、降本增效、增收节支，目前，资产负债率为55.9%（不含城控集团4处房产土地、扬州戏曲园房产土地、扬州产权综合服务市场房产土地），若所有资产都划拨到位，资产负债率将降至30%以下。我们要充分利用资产负债率低的优势，并购优质文旅资产，促进资产保值增值。
3、资产重组工作要实现破圈
要继续加强与城控集团、文广旅局的沟通协调，落实完成对城控集团所属486非遗集聚区A区、双博馆、文化艺术中心、体育公园4处房产土地，文广旅局所属扬州戏曲园资产划转工作。要加强与邗江、广陵等区（县、市）沟通对接，力争实现优质文旅资产与集团资产的重组合并。
三、融合发力实施股权改革
深化国资国企改革，提高国企核心竞争力是中央经济工作会议对国资国企发展提出的新要求。我们要围绕股权体系改革，重点实施谢馥春混改、玉器厂股改两大改革，进一步激发老字号国有企业的发展新动能。
1、谢馥春混改要全面启动
今年，我们要持续探索，引进实力雄厚、合作意愿强烈的战略伙伴，全面推进谢馥春混改积极有效开展。要以股改后的谢馥春成为主板或创业板上市储备企业为目标，促进老字号焕发新生，提升集团非遗产业竞争新优势。
2、玉器厂股改要探索推进
要借力486片区改造提升、玉器厂搬迁之机，以品牌和管理的输出，推进玉器厂股改，实现老字号企业创新发展、活力发展，再现“天下玉、扬州工”的历史辉煌。
四、科学发力促进产业振兴
产业兴则企业兴。产业振兴需要我们在融合上花力气、转化上用真功、质量上出实招、拓展上使巧劲，实施四个提升，以产业的振兴，促进集团在高质量发展的新赛道上跑出加速度。
1、聚焦融合，提升文旅板块运营质态
一是“文化+数字化”增效。要将虚拟数字、声光电、人工智能等先进科学技术，融入中国印刷博物馆广陵分馆、486片区改造提升、双宁运河世界遗产园等项目建设，打造更接地气的文化产品，提供更有魅力的文化体验，让传统文化对接新入口、融入新语境、满足新需求。
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