干部队伍能力作风提升在行动 | 歌舞剧院做好“既要又要还要”统筹题
发布时间:2023-09-02

作为扬州市第14届运动会开幕式表演的执行单位,6月初,扬州市歌舞剧院获悉,市运会开幕式方案得到了市政府的正式批复。同样是6月初,运河文投集团党委成立干部队伍能力作风提升行动领导小组,着手部署开展干部队伍能力作风提升行动相关事宜。重大任务与专项行动如何相辅相成、相互促进?歌舞剧院领导班子用实践回答问题。

既要确保重大任务保障有力

扬州市第14届运动会开幕式已于8月8日在体育公园体育馆顺利开幕。经过各成员单位通力合作、精心筹备,开幕式亮点纷呈,全景呈现了“古今辉映、再创辉煌”的运河城市文化,受到广泛好评。台上一分钟,台下十年功,对于歌舞剧院的全体干部职工来说,保障重大任务必须全力以赴。

万事开头难,开幕式文体演出的方案文稿共提交四次,经过一次一次完善,落细落实每个环节,最终形成第四稿方案。市运会开幕式方案批复后,歌舞剧院就立刻着手实施方案的策划,包括舞美设计、灯光设计、音乐制作以及具体节目编创等等,整个剧团120多人几乎都扑上去了。为了高质量完成市政府交办的重大任务,按照正在开展的干部队伍能力作风提升行动要求,剧院领导班子连夜召开动员推进会,落实市领导和组委会的工作要求,把执行好第十四届市运会开幕式作为歌舞剧院干部队伍能力作风提升行动的创新突破重点项目之一,统筹兼顾、全盘推进,明确提出“改进工作作风、提高工作效率”的要求。时间紧、任务重,2个月,大家服从统一调遣,放弃休息,反复调整练习、打磨细节,“每天都到12点以后才能休息,到了饭点还不觉得饿,还真是精神力量可以转化为物质力量。”歌舞剧院支部副书记夏宏业笑言道。

又要有序开展经营活动

重大任务必须保障,但剧团作为独立运营的个体,社会效益和经济效益必须同时兼顾,经营活动一刻也不能停缓。为了兼顾各方,歌舞剧院围绕生产经营的目标任务,分成了三条线,领导班子带头,分别成立了重大任务攻坚组、演出艺培组、新作品创排组。重大任务攻坚组和新作品创排组由歌舞剧院党支部书记、董事长秦如峰亲自挂帅,支部副书记夏宏业作为总协调,对接沟通开幕式具体事宜,带领全体演职人员分段排练。演出艺培组由副总经理黄河负责,协调外出演出活动安排。

针对“既要又要还要”的工作目标,演职人员调整工作节奏,高效利用排练“时间差”,由副总经理黄河带队赴外地演出。仅6月份,就赴南京完成舞剧《朱自清》展演1场,赴常州完成舞剧《金陵十三钗》演出2场,音乐厅完成各类演出6场。为了平衡舞台演出与舞蹈培训,院团领导积极对接沟通,统筹协调,在不影响彩排与舞台演出的情况下,开展线上线下培训8场。

周晨既是剧团年轻的“90后”班子成员,也是首席演员,还是编导,多重身份并没有让他迷茫。这两个月,周晨是14届市运会开幕式的导演之一,也是《朱自清》中的“朱自清”,《金陵十三钗》中的“少佐”,“越是急难险重越是考验人、锻炼人,也才能真正向市委要求的‘排头兵、行动派、先锋队、突击手、老实人、实干家’的要求靠拢。”

还要不能耽误新作创排

新作品创排组也没闲着,由歌舞剧院创排的大型民族管弦乐组曲《长江》以长江经济带建设为主题,将填补扬州交响管弦类作品空白。仅两个多月,已组建了主创团队,剧本基本定稿,邀请了国内著名作曲家来扬实地采风、进行专家座谈,目前《长江》已进入作曲阶段。“工作千头万绪、任务紧急繁重,就更考验我们十个指头弹钢琴的能力和韧性,同样,干部队伍能力作风也是在攻坚克难、善作善成中不断得到提升的。”秦如峰表示。

围绕集团党委提出的干部队伍能力作风提升“四个一”工作清单要求,歌舞剧院党支部书记、董事长秦如峰亲自授课,组织了《推进艺术场馆高效运营 实现两个效益融合发展》专题培训,在“一老带一新”项目中,歌舞剧院副总经理周晨与新生代舞蹈演员郑宇、歌舞剧院首席演员周紫薇与新生代舞蹈演员朱美霖采取“老带新”“师带徒”等结对方式,对舞蹈演员进行传帮带。